Checkliste Businessplan
Dienstag, 01 April 2008 -Eigene Unternehmung
- Vorgeschichte des neu zu gründenden Unternehmen
- heutige Ausgangslage
- Gründungsdatum und HR-Eintrag
- Rechtsform, Sitz, Standorte
- Organisationsstruktur
- Beteiligungsverhältnisse
- Kapitalstruktur (Verhältnis Eigenkapital und Fremdkapital)
- Branche
- verantwortliches Gremium
- Unternehmensziele
Märke
- Marktvolumen (Hilfe bei Branchenverbänden)
- Marktpotenzial (Hilfe bei Branchenverbänden)
- Markt- und evt. Teilmarktübersicht
- Marktsegmente (Bedürfnisse und Anforderungen an die jeweiligen Marktleistung)
Marktleistungen
- Produkte und Dienstleistungen
- Besonderheiten und Wettbewerbsvorteile hervorheben
- detaillierte Beschreibung der anzubietenden Produkte und Dienstleistungen
- Kundenbedürfnisse und Kundennutzen
- Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren, Risiken
- Patente, Lizenzen, Zulassungsbeschränkungen, nötige Bewilligungen
- mögliche Weiterentwicklung und Innovationen
- Haupt- und Nebenleistungen
Mitbewerber, Konkurrenz
- fünf wichtigsten Konkurrenten (Standort, Produkte und Leistungen, Gewinne, etc.)
- Stärken- und Schwächeprofil der Mitbewerber und Produkte
- Bekanntheitsgrad beurteilen
- Marktanteil schätzen
- Differenzierung zu den Mitbewerbern erklären
- eigene Wettbewerbsvorteile benennen
- Stärken-Schwächen/Chancen-Gefahren Matrix erstellen
Marktbearbeitung
- Preisgestaltung (Kalkulation)
- Promotion (Werbung, Massnahmen)
- Place (Absatzkanäle, Absatzpartner)
- Product (siehe Marktleistungen)
Finanzplan
- Plan-Erfolgsrechnung
- Plan-Bilanz
- Plan-Mittelflussrechnung
- Liquiditätsplan (min. für 18 Monate)
- Investitionsrechnung (insb. Bei Anlagen/Maschinen)
- Aufzeigen des Finanzierungsbedarfs über die Planjahre
- Deckung des Finanzierungsbedarf
Risikoanalyse und Massnahmenkatalog
- Risiken beurteilen
- Risikogruppen bilden
- Bewertung der Risikogruppen
- mögliche Massnahmen definieren
Quelle: Zeitschrift KMU-Magazin 03/2008
Quelle: Zeitschrift KMU-Magazin 03/2008
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